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為全面落實董事長三季度會議講話精神及全面預算工作要求，持續(xù)優(yōu)化完善人力資源體系建設(shè)，激發(fā)組織活力，賦能生產(chǎn)經(jīng)營，以目標為導向，精細管理、開源節(jié)流，助推集團高質(zhì)量發(fā)展，10月28日，集團人力行政部組織召開2022 年人力資源專項工作會議。會議通過視頻形式召開，集團副總裁劉春鳳、徐愛敏、集團人力資源相關(guān)人員出席會議，各成員單位人力資源分管高管、人力資源負責人線上參會。會議由集團人力行政部部長王立芬主持。

會上，各成員單位按照醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營板塊、創(chuàng)新研發(fā)板塊、健康產(chǎn)業(yè)板塊、參股公司的順序，圍繞編制管理、聘用管理、人力資源政策運用、管理亮點及創(chuàng)新事項、需集團協(xié)調(diào)事項及相關(guān)建議進行2022年度人力資源工作情況匯報。集團人力行政部魏嚴槿、侯麗君、吳淑翔分別針對薪酬績效、員工關(guān)系、人員招聘等模塊工作進行重點匯報；人力行政部部長助理謝俊哲結(jié)合集團招聘工作現(xiàn)狀，就招聘策劃與實施方案進行匯報；人力行政部部長王立芬對集團1-10月重點工作完成情況進行總結(jié)，并就下一步重點工作計劃進行匯報。

會議最后，集團副總裁劉春鳳進行總結(jié)發(fā)言。劉總對此次人力資源專項工作會議效果予以充分肯定，她表示，專項會議的召開可以促進集團內(nèi)部相互學習、相互借鑒，助力集團整體人力資源管理水平持續(xù)改進提升。今年在疫情等客觀環(huán)境影響下，各單位、尤其是工業(yè)基地人力資源管理難度加大，各單位人力相關(guān)工作人員克服種種困難，在招聘、考核、任免等工作上均有亮點表現(xiàn)，有效支撐了各單位業(yè)務(wù)發(fā)展、組織發(fā)展和團隊建設(shè)需要，為集團戰(zhàn)略目標達成提供了強有力的保障。

劉總指出，人力資源工作要從細節(jié)抓起、從基礎(chǔ)做起，不斷提升標準，前置服務(wù)，變被動為主動，不斷提升服務(wù)水平。人力資源團隊一定要緊緊圍繞業(yè)務(wù)目標，主動學習業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，助力業(yè)務(wù)目標達成。同時要深入研究和利用相關(guān)政策，加強內(nèi)部制度體系建設(shè)，在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)、優(yōu)化，持續(xù)完善人力資源管理體系，實現(xiàn)管理閉環(huán)；要協(xié)助本單位領(lǐng)導做好2023年組織架構(gòu)及團隊建設(shè)工作，圍繞業(yè)務(wù)布局人才，將合適的人放在合適的崗位上，做到人崗匹配，為業(yè)務(wù)賦能，助力2023年度任務(wù)目標的實現(xiàn)。

劉總表示，個人職業(yè)發(fā)展只有在工作平臺上才能得以體現(xiàn)，我們要認同九芝堂的文化理念，堅定九芝堂的戰(zhàn)略規(guī)劃，珍惜公司給予我們的發(fā)展平臺，與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

劉總還帶領(lǐng)大家共同學習了集團三季度工作會議及總裁辦公會議董事長講話精神，尤其學習了對集團及各單位團隊建設(shè)的要求，并要求大家認真學習領(lǐng)悟董事長講話精神，結(jié)合企業(yè)和業(yè)務(wù)實際，進一步思考組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位優(yōu)化及人崗匹配，持續(xù)完善體制機制建設(shè)，優(yōu)化聘用、考核、激勵、培養(yǎng)等人力資源管理閉環(huán)，建立公平、公正的激勵機制，樹榜樣、立標桿，營造“比學趕幫超”的組織氛圍，激發(fā)組織內(nèi)生動力，煥發(fā)組織活力，為業(yè)務(wù)賦能，助力集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地！