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11月12日，集團(tuán)于總部（北京）召開(kāi)人力資源會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)人力行政部部長(zhǎng)王立芬主持。集團(tuán)副總裁劉春鳳、徐愛(ài)敏及在京成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，成員單位人力資源負(fù)責(zé)人及部分成員單位人力資源分管高管以視頻形式參會(huì)。

會(huì)上，首先由各成員單位人力資源負(fù)責(zé)人依次對(duì)本單位的編制管理、聘用管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)管理、后備人才培養(yǎng)等事項(xiàng)進(jìn)行了工作匯報(bào)。集團(tuán)副總裁劉春鳳針對(duì)各單位人力所匯報(bào)的事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)解答各單位提出的需要集團(tuán)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

集團(tuán)副總裁劉春鳳對(duì)人力資源部下一步工作作出重要指示。劉總指出，要在思想上達(dá)成共識(shí)，以集團(tuán)總裁講話精神為引領(lǐng)，結(jié)合所在單位現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，助力經(jīng)營(yíng)。要反復(fù)學(xué)習(xí)和理解“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心無(wú)旁騖、一心一意地做好工作”。關(guān)于各單位提出招聘難的問(wèn)題，劉總指出，招聘不是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，要充分利用內(nèi)部資源，提升認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)換思維，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位，做好閉環(huán)管理的搭建和階段性轉(zhuǎn)化成果的落實(shí)工作。同時(shí)，劉總指出，制度是集團(tuán)和各單位溝通的機(jī)制，是提高效率的必然，是提升內(nèi)部管理降低風(fēng)險(xiǎn)的重要工作，必須做好指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作，不能把制度束之高閣。

劉總指出，要順應(yīng)大勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)政策學(xué)習(xí)研究運(yùn)用及落地，結(jié)合實(shí)際守住底線，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；要進(jìn)一步聚焦落地人力資源各項(xiàng)專業(yè)職能，提升人力資源團(tuán)隊(duì)管理能力和水平，提升人力資源部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌思維，做敢于堅(jiān)持原則率先垂范的負(fù)責(zé)人，做換位思考、服務(wù)員工的“娘家人”；要以服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立完善，重點(diǎn)抓落地執(zhí)行服務(wù)監(jiān)督，在集團(tuán)總部及各單位范圍內(nèi)建立“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

劉總表示，明年是充滿挑戰(zhàn)的一年，在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位人力團(tuán)隊(duì)的支持下，集團(tuán)上下要堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，團(tuán)結(jié)一心，狠練內(nèi)功，腳踏實(shí)地，精細(xì)化管理，共同奮斗打勝仗。