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經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的盡職調(diào)研，基本熟悉九芝堂醫(yī)藥整體情況后，6月13日上午，益豐＆九芝堂系統(tǒng)對(duì)接啟動(dòng)會(huì)在醫(yī)藥公司二樓會(huì)議室召開(kāi)。九芝堂醫(yī)藥總經(jīng)理郭彩虹、執(zhí)行總經(jīng)理李靜、益豐并購(gòu)整合副總監(jiān)易新宇、醫(yī)藥公司中層以上管理人員、片區(qū)經(jīng)理、系統(tǒng)管理人員、常德公司中層以上管理人員、益豐相關(guān)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)對(duì)接人員參加了會(huì)議。

會(huì)議由益豐并購(gòu)整合副總監(jiān)易新宇主持，易總簡(jiǎn)單介紹益豐的管理系統(tǒng)后，對(duì)此次需要對(duì)接的ERP、SAP、WMS、POS等系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，并公布了系統(tǒng)對(duì)接項(xiàng)目的益豐、九芝堂各板塊的負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)對(duì)接進(jìn)度，要求項(xiàng)目在11月份全部完成，希望要求通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接，雙方互補(bǔ)，不斷開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，量身打造益豐＆九芝堂的系統(tǒng)管理工具。

此次系統(tǒng)對(duì)接較復(fù)雜，時(shí)間緊促。啟動(dòng)會(huì)上，李靜總做出部署：要求全體家人全力以赴，無(wú)縫對(duì)接，精準(zhǔn)高效，保質(zhì)保量成功實(shí)施。并強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)對(duì)接的三個(gè)步驟：一是要做好系統(tǒng)調(diào)研，細(xì)化需求，優(yōu)化系統(tǒng)，相互學(xué)習(xí)、相互提升；二是要啟動(dòng)培訓(xùn)，全司上下學(xué)習(xí)，各模塊組織系統(tǒng)培訓(xùn)，做到人人都會(huì)使用。三是要全員對(duì)接：在系統(tǒng)對(duì)接過(guò)程中必然有不適應(yīng)的地方，希望大家經(jīng)歷陣痛，層層壓實(shí)責(zé)任，未來(lái)運(yùn)行才會(huì)更加順暢。

郭總將此次系統(tǒng)對(duì)接會(huì)與醫(yī)藥公司年初定位的“高效年”緊密聯(lián)系起來(lái)，郭總表示：此次系統(tǒng)對(duì)接正是醫(yī)藥公司提升管理，提升效率的最好賦能工具，各位家人首先要在思想上高效起來(lái)，各部門(mén)長(zhǎng)責(zé)無(wú)旁貸，壓實(shí)責(zé)任，各版塊重視落妥；其次是要在行動(dòng)上高效起來(lái)，相互配合，提升管理，提高效率。

此次系統(tǒng)對(duì)接啟動(dòng)會(huì)的順利召開(kāi)，標(biāo)志著醫(yī)藥公司正式步入益豐經(jīng)營(yíng)管理模式的快車道，九芝堂醫(yī)藥在保持傳統(tǒng)中藥特色的同時(shí)，通過(guò)益豐的運(yùn)營(yíng)，商品，人力，數(shù)字化，新零售等各個(gè)板塊的賦能，必將革故鼎新，以嶄新的面貌，弘揚(yáng)傳統(tǒng)中藥文化，實(shí)現(xiàn)九芝堂品牌新的跨越！